Rapat yang buruk adalah penyakit budaya yang diturunkan oleh eksekutif senior ke yang baru

para karyawan.

Pertemuan panjang yang tidak berguna berguna untuk mencegah orang yang tidak kompeten

mengganggu mereka yang bekerja.

Seorang karyawan yang membutuhkan izin untuk membeli sekotak penjepit kertas dapat menghabiskan puluhan dolar

waktu kerja karyawan yang buruk hingga ribuan dolar.

Banyak orang berusaha menghemat waktu dengan Tidak merencanakan. Jaminan jalan pintas palsu ini

bahwa setiap orang akan menghabiskan lebih banyak waktu nanti.

Spontanitas yang tidak terstruktur mengarah pada kebetulan, yang (dalam bisnis) mengarah ke

kebangkrutan.

Rapat adalah opiat magnet yang menjaga orang dari tugas yang mereka pilih

melakukan.

Kegiatan utama dalam banyak pertemuan terdiri dari obrolan sederhana. Jika itu penting

bertemu, maka ini menjadi obrolan tulus.

Pertemuan tanpa agenda seperti perjalanan tanpa peta.

Teleconference tanpa agenda seperti perjalanan tanpa peta, dalam kegelapan.

Sebagian besar pertemuan adalah lampu jalan sosial yang menarik ngengat tidak produktif di sebuah

organisasi.

Orang gagal menyiapkan agenda karena dua alasan. Mereka pikir mereka menghemat waktu dan

mereka tidak tahu harus memasukkan apa ke dalamnya.

Mengharapkan pertemuan untuk menghasilkan hasil tanpa agenda seperti mengharapkan

Kelinci Paskah untuk meninggalkan telur di depan pintu Anda.

Pertemuan yang buruk menghabiskan banyak uang. Survei saya menunjukkan bahwa perusahaan membuang hampir 20% dari

daftar gaji mereka pada pertemuan yang buruk.