Pemulihan yang berkelanjutan dan bencana adalah salah satu aspek yang harus menjadi fokus perusahaan untuk memiliki operasi yang efektif dan sukses sepanjang waktu. Ini akan meyakinkan mereka bahwa jika terjadi bencana apa pun, bisnis mereka akan dapat tetap berfungsi penuh dan operasional.

Sayangnya, pemilik bisnis tidak tahu kapan bencana akan terjadi. Itulah sebabnya mereka harus dipersiapkan dengan rencana yang akan memastikan bahwa semua operasi dan transaksi perusahaan akan dapat melewati. Rencana seperti itu disebut sebagai Business Continuity Planning atau BCP. Ini adalah metodologi, yang digunakan dalam pembuatan dan validasi rencana logistik tentang bagaimana organisasi akan dapat memulihkan atau mengembalikan fungsi kritis, yang telah terputus, semua dalam jangka waktu tertentu setelah bencana atau gangguan yang berkepanjangan.

Dengan kata lain, BCP akan menjadi bagaimana organisasi akan mempersiapkan diri untuk insiden yang tidak menguntungkan di masa depan, yang dapat membahayakan misi dan tujuan perusahaan. Insiden yang tidak menguntungkan ini bisa berupa bencana alam seperti gempa bumi dan angin topan, atau kebakaran atau penyakit epidemi.

BCP juga dianggap sebagai bagian dari strategi pembelajaran keseluruhan organisasi, yang akan dapat meminimalkan risiko operasional karena kemungkinan masalah dalam kontrol manajemen informasi. Proses tersebut juga dapat dimasukkan ke dalam rencana perusahaan untuk meningkatkan keamanan informasi, serta dalam praktik manajemen risiko reputasi mereka.

Semakin banyak perusahaan berusaha untuk membangun BCP yang baik, karena mereka bertujuan untuk dapat menciptakan landasan untuk pemahaman, pengembangan dan implementasi dari kelanjutan operasi bisnis normal dalam suatu organisasi, sehingga memberikan konferensi di semua hubungan bisnis yang mereka lakukan. .