Kepemimpinan yang Jujur

Kepemimpinan adalah seni memotivasi orang untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan yang efektif membutuhkan kejujuran (kebenaran) yang menumbuhkan kepercayaan. Penelitian sebelumnya mendukung gagasan bahwa orang ingin mengikuti pemimpin yang jujur. Beberapa studi mendaftarkan banyak sifat kepemimpinan dan meminta lebih dari 75.000 responden untuk memilih sifat yang paling mereka kagumi dari para pemimpin mereka. Lebih dari separuh responden (50% – 80%) dalam setiap studi mendaftar kejujuran sebagai salah satu sifat pemimpin yang paling penting. Persatuan organisasi meningkat dengan kepemimpinan yang jujur. Para pemimpin memberi contoh moral yang baik dengan melakukan urusan mereka dengan jujur ​​dan transparan. Pemimpin harus menjadi model untuk kejujuran, keterbukaan, dan perilaku etis.

Kepemimpinan Terbuka

Kepemimpinan yang terbuka membutuhkan berbagi informasi penting dengan pengikut dan menerima umpan balik. Untuk mempraktikkan kepemimpinan terbuka, para pemimpin harus mampu mengakui dan berbagi kesalahan. Menyembunyikan kesalahan adalah penghalang utama bagi kepemimpinan terbuka.

Kesalahan disembunyikan karena pemimpin yang melakukan kesalahan kadang-kadang dipandang sebagai pemimpin yang gagal dan tidak kompeten. Oleh karena itu, para pemimpin cenderung menahan informasi sampai mereka yakin bahwa informasi tersebut tidak mengungkapkan kesalahan mereka. Meskipun menyembunyikan informasi menyembunyikan kesalahan, hal itu juga dapat menurunkan produktivitas dan pada akhirnya menyebabkan ketidakpercayaan pada pengikut tentang pemimpin. Pemimpin perlu menerima bahwa mereka akan membuat kesalahan dan memastikan pengikut mereka mengenali kesalahan akan terjadi. Kepemimpinan terbuka yang efektif mensyaratkan para pemimpin dan pengikut memahami bahwa kesalahan tidak selalu mengarah pada pembalasan.

Pemimpin kadang-kadang akan menahan informasi untuk mempertahankan kekuasaan / kontrol. Banyak pemimpin memahami bahwa pengetahuan adalah kekuatan dan percaya bahwa mereka akan kehilangan kekuatan jika mereka tidak memiliki lebih banyak informasi daripada pengikut mereka. Para pemimpin yang sukses di masa lalu telah berbagi bahwa mempersiapkan pengikut mereka (dan kemudian memberdayakan para pengikut itu) untuk bertindak atas nama pemimpin mereka mengarah pada keberhasilan organisasi. Pengikut menghormati pemimpin yang terbuka dan banyak yang memandang kepemimpinan terbuka sebagai sumber keamanan. Meskipun kepemimpinan terbuka menumbuhkan kepercayaan, para pemimpin harus memperhatikan bagaimana mereka mengungkapkan informasi organisasi (mis., Para pemimpin hanya boleh mengungkapkan informasi organisasi yang sensitif dalam kepercayaan dan dalam pengaturan yang sesuai). Mengungkap informasi internal pada waktu yang salah dan kepada audiens yang salah dapat merugikan organisasi.

Kepemimpinan Etis

Kepemimpinan etis adalah konsep yang menyangkut melakukan apa yang baik atau benar sesuai dengan kewajiban dan kewajiban moral seseorang. Sederhananya, pemimpin etis melakukan hal yang benar. Beberapa sarjana percaya bahwa karakter dan nilai-nilai pribadi adalah aspek terpenting dari kepemimpinan etis. Para pemimpin hendaknya dengan cermat mempertimbangkan nilai-nilai mereka sebelum mengambil keputusan. Para pemimpin hendaknya secara kritis memikirkan apa yang telah diajarkan kepada mereka dan memutuskan apakah perlu mengubah keyakinan mereka. Para pemimpin etis harus memiliki keberanian untuk membela apa yang benar dan melakukan apa yang harus dilakukan untuk memperbaiki situasi yang tidak etis. Ketika para pemimpin tidak mempraktikkan kepemimpinan etis, tindakan mereka pada akhirnya memengaruhi organisasi mereka secara negatif dan seringkali menyebabkan kerugian pada pengikut mereka.

Seorang pemimpin, seorang Jenderal Angkatan Darat, memerintahkan dua pengikutnya untuk tidur di barak yang sering ditembaki musuh. Kedua bawahan, mengetahui seberapa sering barak ditembaki, memilih barak yang berbeda. Meskipun Jenderal telah diajarkan untuk tidak pernah mengekspos pasukannya ke bahaya serius, ia mempertahankan perintahnya bahwa keduanya menggunakan barak yang secara historis berbahaya. Karena bawahan menolak, Jenderal meminta kedua prajurit itu didakwa melanggar perintah, pengadilan memerintahkan, dan diberhentikan dari militer. Dalam kasus lain, seorang perwira militer, seorang Letnan Kolonel, memerintahkan seorang pegawai negeri sipil federal di bawah pengawasannya untuk mengambil bagian dalam konferensi jarak jauh dua jam. Pegawai negeri itu menghadiri semua kecuali sepuluh menit terakhir dari teleconference sebelum pergi menggunakan toilet. Meskipun Letnan Kolonel tahu bawahan menghadiri teleconference selama satu jam 50 menit dan bahwa pedoman rapat umum menetapkan istirahat / jam sepuluh menit, Letnan Kolonel memastikan penyelia pekerja sipil itu menghukum bawahan karena tidak mengikuti perintahnya. Kolonel Jenderal dan Letnan, dalam kasus-kasus tersebut, membuat keputusan tidak etis yang secara negatif mempengaruhi bawahan mereka dan kemungkinan merusak moral organisasi. Kepemimpinan etis sangat penting untuk mempertahankan organisasi yang sehat. Kepemimpinan yang tidak etis, kadang-kadang disebut sebagai kepemimpinan yang beracun, dapat merusak pengikut dan moral organisasi.

Kepemimpinan Beracun

Kepemimpinan yang beracun dapat didefinisikan sebagai kepemimpinan yang beracun, merusak, atau berbahaya. Telah dicatat bahwa banyak siswa militer memandang para pemimpin beracun sebagai fokus pada pencapaian misi jangka pendek yang terlihat dan disibukkan dengan memberi atasan presentasi yang mengesankan dari kegiatan yang berfokus pada misi. Banyak siswa militer menemukan pemimpin beracun untuk menjadi arogan, mementingkan diri sendiri, dan kurang peduli tentang moral bawahan atau organisasi. Kepemimpinan yang beracun menghasilkan pengikut yang beracun dan, selanjutnya, generasi pemimpin yang beracun lainnya. Para pemimpin perlu menyadari bahwa mereka mempromosikan standar yang mereka tetapkan dan jika kepemimpinan mereka beracun, moral organisasi akan menderita.

Moral Organisasi

Moral organisasi didefinisikan sebagai sejauh mana pengikut menunjukkan keadaan psikologis yang positif atau termotivasi dan memiliki perasaan positif mengenai tugas yang diberikan dan lingkungan kerja. Moral organisasi adalah indikator bagaimana kinerja suatu organisasi. Pemimpin dapat memfasilitasi moral dengan mempertahankan iklim etika dan menciptakan suasana komunikasi yang terbuka. Kepemimpinan yang jujur, terbuka, dan etis melahirkan lingkungan yang dapat dipercaya dan mengilhami pengikut untuk mengadopsi misi organisasi – dengan demikian memiliki pengaruh positif terhadap moral organisasi. Selain membangun iklim kepercayaan bagi organisasi, pemimpin yang efektif harus memodelkan perilaku yang mempromosikan organisasi yang sehat – pemimpin harus memimpin dengan memberi contoh.

Kesimpulan

Kepemimpinan adalah seni memotivasi orang untuk mencapai tujuan bersama. Organisasi mendapat manfaat dari kepemimpinan yang jujur, terbuka, dan etis. Kepemimpinan yang tidak mencakup transparansi (mis., Kepemimpinan yang tidak terbuka) dapat merugikan pengikut dan moral organisasi dan pada akhirnya dapat tumbuh agar sesuai dengan definisi kepemimpinan yang beracun. Para pemimpin harus mengambil tindakan untuk menumbuhkan lingkungan yang dapat dipercaya. Kepercayaan melahirkan kerjasama dan secara positif memengaruhi persepsi pengikut tentang pemimpin dan organisasi. Pemimpin harus menggunakan praktik yang secara positif memengaruhi hubungan pemimpin-pengikut (mis., Bersikap jujur, terbuka, dan etis). Para pemimpin harus menggunakan model untuk membantu memelihara nilai-nilai positif, perilaku, dan moral organisasi.

Model Ingram Transparency-Morale ( http://juney1.wix.com/transparencymorale ) mengilustrasikan hubungan antara transparansi, persepsi keadilan, dan moral. Model ini menunjukkan bagaimana transparansi dikendalikan oleh kepemimpinan dan bagaimana persepsi positif pengikut meningkat ketika transparansi meningkat. Kombinasi transparansi (dipekerjakan oleh kepemimpinan yang jujur, terbuka, dan etis) dan meningkatnya persepsi positif membantu dalam mewujudkan tingkat moral organisasi yang sehat.